Les financements alternatifs s’imposent comme un levier majeur. Leasing, contrats flexibles ou paiement à l’usage permettent de préserver le cash, de stabiliser les charges et d’absorber les variations d’activité tout en garantissant un niveau de performance élevé et en décarbonant son parc. Le matériel constitue un actif financier, et non plus seulement opérationnel. Le matériel d’occasion prend une dimension stratégique, devenant un véritable outil d’optimisation du ROI. L’enjeu n’est plus “neuf ou occasion”, mais la combinaison la plus efficiente pour réduire le TCO et gagner en agilité. Enfin la donnée devient le socle de la stratégie matériel. Taux d’utilisation, dérives de maintenance, consommation, disponibilité réelle… ces données éclairent les décisions, objectivent les choix et permettent une réduction immédiate des coûts. En 2026, les Directeurs Matériel ne sont plus gestionnaires. Ils deviennent stratèges, capables de gérer la flexibilité financière, la maîtrise du cycle de vie et le pilotage du parc, autant de facteurs clés de la compétitivité des parcs et de la performance des entreprises de TP.
